Conheça ferramentas de gestão para sua processadora
28/01/2025 - 14h53

O nível de competitividade do setor vidreiro impede que as beneficiadoras de nosso material trabalhem sem o suporte de sistemas, técnicas e metodologias que auxiliem na gestão da produção – quem insiste em não organizar as atividades, provavelmente já ficou para trás na corrida em busca do crescimento.
Por isso, O Vidroplano conversou com um dos maiores especialistas em transformação de vidros no Brasil, o instrutor técnico Cláudio Lúcio da Silva, responsável pelas aulas da Especialização Técnica Abravidro, para entender melhor uma metodologia de referência mundial que pode ajudar sua empresa: a World Class Manufacturing, também conhecida pela sigla WCM. Nesta reportagem – e também na próxima edição da revista, de fevereiro –, você irá conhecer todos os detalhes desse conceito.
O que é
De acordo com o artigo WCM (World Class Manufacturing): o que é e como funciona?, publicado no site da Abecom, empresa nacional de soluções para manutenção industrial, essa metodologia é “uma abordagem estruturada para melhorar a eficiência e a qualidade dos processos de fabricação, baseando-se em melhoria contínua, eliminação de desperdícios e envolvimento dos colaboradores”. Outra finalidade é a integração de todos os níveis da organização, difundindo e padronizando os resultados alcançados. Para Cláudio Lúcio, “a WCM permite que as empresas conquistem a otimização na produção, logística, qualidade, produtividade, custos, segurança e entrega de valor ao cliente”.
Origens
Na década de 1980, foram criadas práticas de gestão baseadas em companhias japonesas, como a Toyota, as quais se destacavam pela excelência operacional. Essas ideias acabaram consolidadas como metodologias por autores especializados no funcionamento da indústria, como o consultor Richard J. Schonberger. O resultado foi a sistematização de técnicas que, cada vez mais, passaram a ser implementadas em fábricas pelo mundo.
“Desde então, a WCM tem sido adotada como um conjunto de princípios e técnicas de gestão e produção que visa a alcançar altos padrões de desempenho e eficiência em um ambiente industrial”, afirma o artigo da Abecom.
Como funciona
A WCM engloba o uso de diversas ferramentas populares no mundo corporativo, algumas já conhecidas pelas beneficiadoras. A lista é extensa – abaixo, confira as principais:
- Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – ou, em português, pontos fortes, pontos fracos, oportunidades, ameaças): usada para analisar cenários e validar tomada de decisões;
- Filosofia Lean Manufacturing: tem a finalidade de aumentar a eficiência e eliminar o desperdício dos processos;
- Total Productive Maintenance (TPM): também chamada de Manutenção Produtiva Total, foca no crescimento da produtividade;
- Metodologia 5S (Senso de Organização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Padronização, Senso de Disciplina): conjunto de práticas para manter o ambiente da empresa organizado;
- OCAP (Out of Control Action Plan – plano de ação fora de controle): identifica as anomalias dos processos;
- Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act – ou, em português, planejar, executar, verificar, agir): método de gerenciamento com foco no gerenciamento e direcionamento das ações;
- Kaizen: focado na melhoria contínua envolvendo todos os colaboradores de todos os níveis da empresa.
Detalhes que fazem a diferença
Como bem alerta Cláudio Lúcio, o mundo do trabalho com vidro é feito de detalhes. “Quando não se tem o conhecimento adequado sobre cada um deles, as perdas e problemas aumentam, tornando-se crônicas. Com isso, passa-se a acreditar que tudo é inerente ao processo ou ao produto, fazendo com que abracemos mitos e lendas.”
Com conhecimento verdadeiro e adequado, aplicado integralmente e de forma assertiva, mitos e lendas ficam para trás. “Com foco na eficiência, os resultados se estabelecem por meio da excelência. Isso significa um nível de perdas perto de 0, sendo mais adequado a sua medição não mais em porcentagem (%), mas, sim, em parte por milhão (ppm)”, frisa o instrutor técnico.
A segunda parte desta matéria, que entrará na edição de fevereiro de O Vidroplano, vai explicar em detalhes as ferramentas do WCM, incluindo depoimentos de empresas que as utilizam. Além disso, Cláudio Lúcio explicará a sequência de ações para a estruturação e adequação de uma empresa vidreira. Não perca!
WCM na prática
Apesar de as ferramentas da WCM não serem novidades, é possível ter dúvidas a respeito de suas aplicações práticas. Uma porta de entrada para o assunto é a Especialização Técnica Abravidro, pois todas as técnicas, métodos e filosofias do conceito são aplicados nos cinco módulos da iniciativa: Corte; Lapidação; Serigrafia; Têmpera; e Planejamento, Programação, Controle da Produção e Estoques (PPCPE). Além desses, a iniciativa conta com módulos para outras áreas das empresas: Acompanhamento de Processos (exclusivo para as processadoras receberam um dos cinco módulos acima); Modelagem de Processos Administrativos e Industriais; Manutenção Total Produtiva; e Acompanhamento de Layout.
“Os módulos estão focados para auxiliar as empresas na obtenção de sua estruturação e adequação das atividades com excelência, propiciando um novo caminho, um novo modo do fazer”, explica Cláudio Lúcio.
É altamente recomendável a participação de todos os níveis hierárquicos das processadoras nos treinamentos – da direção até os operadores, passando pelos mais diversos setores. “Em cada módulo são apresentadas diversas técnicas, soluções e tecnologias que possuem uma forte proporção de ineditismo a todos os agentes de atuação da cadeia vidreira, mesmo para quem já atua há décadas no setor.”
Quer revolucionar sua produção em 2025? Consulte a gerente de Atendimento da Abravidro, Rosana Silva, e relate suas necessidades: serão indicados os módulos ideais para atender suas demandas! Aproveite ainda para se inscrever na primeira turma de 2025 do PPCPE, com aulas nos dias 13 e 14 de fevereiro, em São Paulo. Entre em contato pelo e-mail rsilva@abravidro.org.br ou pelo telefone (11) 3873-9908.
Foto: Iryna/stock.adobe.com
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