Foto acima: Arisson Ferreira, diretor da Distrividros
Em um setor em que o atraso custa caro e o improviso não tem espaço, ganhar previsibilidade virou diferencial competitivo. Foi nessa direção que a capixaba Distrividros construiu sua trajetória ao longo de vinte anos de atuação – marco celebrado este mês –, ajustando processos, investindo em tecnologia e estruturando uma operação capaz de responder a um mercado em constante mudança.
Nesse período, a empresa consolidou um modelo de atuação sustentado por três pilares: qualidade técnica, pontualidade e eficiência operacional. Também se firmou no processamento e na distribuição de soluções de alto desempenho, como vidros de segurança e produtos de maior valor agregado. “Aprendemos ao longo desses anos que, em um setor tão dinâmico, não podemos nos dar ao luxo da estagnação. Por esse motivo, escolhemos evoluir, investir e ajustar a rota sempre que necessário”, afirma Arisson Ferreira, diretor da Distrividros.
Adaptação em cenários de incerteza
Durante essas duas décadas, a pandemia foi o período mais desafiador para a operação da processadora. Na prática, a empresa precisou lidar com inseguranças em relação ao ritmo das obras, à volatilidade da demanda e à necessidade de proteger a equipe, ao mesmo tempo que o comportamento do cliente mudava rapidamente, com maior exigência por organização.
Diante desse cenário, a resposta foi baseada em decisões ágeis, revisão de processos produtivos e melhoria no controle de pedidos – quase em tempo real. “O nosso diferencial foi não paralisar. Optamos por agir com cautela, mas com movimento. Aquele período acelerou mudanças que, talvez, levassem anos para acontecer”, diz Ferreira.
O impacto também foi imediato na previsibilidade da operação, exigindo maior rigor na gestão financeira e adaptação às oscilações no fornecimento de insumos. Segundo o diretor, o principal aprendizado foi estrutural: tornar a operação robusta e flexível ao mesmo tempo. Esse desafio os forçou a organizar o fluxo de pedidos e a ganhar o controle operacional que possuem hoje. “Muitas das melhorias de processo que implementamos sob pressão na pandemia tornaram-se o padrão atual. Hoje, somos muito mais resilientes a variações de mercado.”
Diferenciais
Um dos avanços mais significativos da empresa está na modernização industrial. A automação de parte relevante do processo produtivo elevou o nível de padronização e reduziu a dependência de operações manuais, impactando diretamente a qualidade final dos produtos. “Além da qualidade, a automação nos deu agilidade. Conseguimos otimizar o fluxo, reduzir o retrabalho e extrair mais valor de nossa capacidade instalada. Isso também mudou a nossa gestão; agora, temos dados reais para tomar decisões rápidas e identificar gargalos antes que virem problemas”, conta Ferreira.
Esse movimento ganhou escala com a digitalização da entrada de pedidos, transformando a dinâmica da operação. A empresa percebeu que, para escalar, precisava tirar o pedido “do papel” e de e-mails descentralizados. Investir no e-commerce não foi apenas uma mudança de canal, mas de mentalidade: hoje, é o coração da entrada de pedidos, contribuindo para mais controle, organização e previsibilidade. A padronização das informações reduziu erros e trouxe mais fluidez ao processo produtivo. A empresa ganhou clareza, autonomia para o cliente e, principalmente, velocidade, já que o pedido entra no sistema pronto para a produção.
Na prática, esse conjunto de mudanças – automação, organização do fluxo produtivo e digitalização – impactou diretamente os prazos de entrega. O que antes levava, em média, cinco dias, hoje pode ser realizado em até dois dias úteis. “No nosso setor, prazo é sinônimo de respeito ao cliente. Ao reduzir o nosso tempo de entrega, ajudamos nossos clientes a cumprir o cronograma de suas obras, o que acaba por tirar um peso enorme das costas deles. Isso gera uma confiança inabalável.”
Valorização e parcerias
Se a tecnologia impulsiona os processos, é a cultura interna que sustenta o crescimento. A Distrividros investe continuamente no desenvolvimento e no bem-estar de seus colaboradores, com iniciativas voltadas à saúde, segurança, capacitação técnica e integração das equipes. A empresa mantém um calendário regular de treinamentos e ações internas, além de incentivar um ambiente de diálogo e responsabilidade compartilhada.
A trajetória da Distrividros também é marcada por alianças estratégicas. Desde 2013, atua como franqueada Blindex, marca sinônimo de tradição e rigor técnico em vidros temperados. Complementando seu portfólio, a empresa é também franqueada Habitat há 14 anos – a linha de proteção solar da Cebrace lidera o segmento de conforto térmico e eficiência energética, atributos indispensáveis na arquitetura moderna. Essas parcerias reforçam o posicionamento da Distrividros como uma empresa que busca entregar mais do que produto, priorizando valor agregado, segurança, tecnologia e confiabilidade em cada projeto.
Olhar para frente
Para o futuro, a Distrividros mantém o foco em inovação e na experiência do cliente. A tendência é de avanço em soluções que ofereçam desempenho térmico, isolamento acústico e eficiência energética – demandas cada vez mais presentes na construção civil.
Ao completar vinte anos, a empresa tem seu maior orgulho não apenas no crescimento alcançado, mas na forma como ele ocorreu. Segundo Arisson Ferreira, a empresa seguiu um caminho estruturado, sem expansão desenfreada. “Entendo que o nosso trabalho é um elo importante na cadeia da construção civil. Se falharmos, o pedreiro, o arquiteto, a construtora e o marceneiro, entre outros, são diretamente afetados, e a obra toda atrasa. Por isso, ser um fornecedor de confiança é uma responsabilidade com toda a nossa cadeia produtiva. O mercado sempre trará mudanças, e o nosso segredo para os próximos vinte anos será a nossa capacidade de adaptação, mantendo sempre a integridade e o compromisso com o cliente.”
Este conteúdo foi patrocinado pela Distrividros e desenvolvido pela equipe de O Vidroplano
Fotos: Divulgação DIstrividros
