01/11/2024 - 13h18

A segunda palestra de hoje no 16º Simpovidro foi ministrada por Isabelle Randon, membro da terceira geração do Grupo Randon (empresa de soluções em transportes) e sócia-fundadora da IR Family & Business. A palestrante usou sua experiência e conhecimento para falar ao público do maior encontro vidreiro da América Latina sobre o tema Como garantir a longevidade da sua empresa.

“Desde pequena, sonhava em empreender e impactar o mundo e as pessoas”, contou Isabelle no começo de sua apresentação. Em seguida, ela exibiu um vídeo que conta a história da RandonCorp desde o seu fundador, Raul Randon, avô da palestrante.

Panorama da gestão familiar no Brasil

Isabelle informou que, hoje, 90% das empresas no Brasil são familiares: “Elas são responsáveis por 65% do PIB e por 75% da força de trabalho”, apontou. Apesar disso, ela ressaltou que, de acordo com uma pesquisa da PwC, apenas 12% das empresas chegam à terceira geração e 3% à quarta.

“A família tem um poder enorme de levar seus valores para dentro dos negócios. A cultura de uma família impacta na cultura de identidade e força de legado da empresa”, avaliou, explicando que esse foi o caso do Grupo Randon, o que permitiu a longevidade da empresa. “Meu avô não tinha medo do risco e assumia dívidas para crescer. A segunda geração reestruturou o negócio, mudando esse padrão. E nós, da terceira geração, também estamos revendo alguns padrões.”

Como organizar a gestão familiar?

Para responder a essa pergunta, Isabelle listou os três eixos da governança definidos pelo professor John Davis, renomado especialista em governança familiar, fundador e presidente do Cambridge Family Enterprise Group. São eles: família, propriedade e empresa. Embora Isabelle acredite nesse eixo, disse ter mudado um pouco sua visão: ela olha para o “eu” dentro da família – isto é, definindo um senso de pertencimento e inclusão, uma espécie de “RH familiar”.

Em relação ao posicionamento do “eu” nos eixos da propriedade e da empresa, Isabelle alertou ser essencial não misturar o pessoal com o profissional: “Na reunião do conselho, não posso levar uma rusga familiar ou mesmo assuntos do dia a dia da família.”

Evitando conflitos na sucessão familiar

A palestrante abriu esse tópico com uma citação de John Ward, especialista em gestão de empresas familiares: “A grandeza do fundador está em entregar o bastão do tempo”. Ressaltou ainda que toda família tem seus conflitos, mas que nela está a mão mais leve, no eixo do amor, enquanto a mão dos negócios é pesada.

Na sucessão, Isabelle apontou a importância de observar o que deve ser preservado da fórmula usada pela família até ali e o que precisa ser inovado. “Normalmente, há ciclos para cada uma das gerações: a primeira faz o startup; na segunda, temos consolidada a empresa familiar, com foco no crescimento; na terceira, estamos diante da família empresária, com foco na família, empresa e propriedade, com negócios mais complexos; já a quarta e quinta geração formam a família investidora, com foco na longevidade, refletindo sobre onde estamos e para onde vamos”, avaliou.

Processo de preparação dos três eixos de sucessão

Isabelle separou mitos e verdades em relação a esse trabalho. Segundo ela, o processo de sucessão envolve:

• O diálogo com sócios e herdeiros

• Alinhar os objetivos familiares
• Implantar estruturas adequadas
• Preparar a nova geração
• Focar na continuidade do legado

E, ao contrário do que alguns imaginam, esse processo não significa:

• Trocar os velhos pelos novos

• Afastar a família dos negócios
• Constituir um conselho
• Fazer testamento
• Criar uma holding

Na hora de formar um acionista para a nova geração, a palestrante disse ser importante pensar no papel dessa pessoa, seja um conselheiro, até com possibilidade de atuação fora dos negócios, ou um executivo, com a geração de novos negócios para a empresa familiar.

Para ilustrar o tópico, ela contou como foi a transformação dos negócios da Randon — de implementos rodoviários à diversificação, com entrada no agro, tecnologia e outros segmentos —, repassando a jornada da família. 

Isabelle finalizou sua palestra com uma citação de Carl Jung, fundador da psicologia analítica: “Conheça todas as técnicas e teorias. Mas, ao tocar uma alma humana, seja sempre outra alma humana”. 

Foto: Marcos Santos e Andreia Naomi